熟齡族要在大缺工海潮下，趁勢實現職場逆襲，關鍵就是「盡早計劃」。
「比及已經在退休狀況，才開始準備人生下半場、第二曲線，這時候的『容錯率』相對是較低的，」葉卉婷提示。熟齡族與屆退族可自我評估所處象限、擬出準備策略，企業也能依此調整員工計劃，與資深員工配合畫出職涯的下一曲線。
例如將來想跨界當咖啡師、想出書、寫文章，新手要找到願意付錢的雇主其實不輕易，不如先成為被偏鄉小學需要的老師、被社區據點需要的志工等等。因為是無償辦事，對方天然不會以太高的標準要求，可在相對輕鬆的狀況下熟習新妙技、索求新機會。
彭冠宇建議，不管是哪一個象限的員工，都應當在還沒退休、仍有固定薪水及生涯節奏時入手下手摸索與準備，乃至企業方也能自動帶著資深員工做志工，輔助員工創立多重的愛好跟能力，「員工可能是以感謝感動這家公司，或甚至在探索後發現，其實照樣在原產業貢獻對照務實，那麼很有可能原本是在第4象限延伸型策略的員工，他會斟酌未來留在原產業或企業發展，釀成第一象限的參謀型策略，」彭冠宇分析，這也是活化優良熟齡工作力的好方式。離婚證人資料來源 / 彭冠宇、圖片起原 / 康健編纂部
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yes123求職網發言人楊宗斌指出：「在少子化和大缺工的配景下，企業勢必要更多用一些中高齡勞工，而中高齡的競爭力也比過去晉升。根據104人力銀行的數據，企業在過去3年中對聘用中高齡勞工的意願增進了39%，滿意度提高了11%，不寫意度降落了70%。」
葉卉婷暗示，年青時我們用了最少18年來準備，才投入社會，「人生下半場的摸索怎麼可能1、2年就完成？」展開新職涯不能倉促，「建議在職涯上升期或進入到高原期的時刻，就可以睜開第二曲線的索求。
」假如以年齒來具體劃分，她認為最少在45～55歲，就該有第二曲線的準備意識。熟齡想要續航職涯，邁出第1步最難。清華大學職場溝通學傳授彭冠宇自創以「二軸四分法」簡單劃分象限，匡助熟齡族群定位自我，找到進步標的目的。
是以仍要積極培育、摸索新妙技，除了參與企業及勞動力成長署課程外，志工服務一樣是好選擇。
彭冠宇也建議：「退休以後，實際上是需要一段足夠長的時候去『解凍』的，愈是投入、愈是優秀的員工，就愈難抽離本來的工作。」
」104 人力銀行高年級事業處平台營運總監葉卉婷表示。「父母輩的退休生活樣貌，對於我們這一批最早迎接百歲人生的人來說，已不克不及作為參考，因為他們的壽命跟我們不一樣。
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而當前的大缺工海嘯，或許正為如許的轉變開啟機會。傳統的「求學—就業—退休」」一直耳目生軌跡正在消失，取而代之的是在退休、進修、再就業等階段間反覆橫跳。但是，跟著大缺工潮來襲，而今反而成為熟齡轉職與再就業的最好機會。該如何及時計劃？
熟齡族群正迎來百歲人生，壽命耽誤加重了經濟壓力，「退休」可能成為消逝的關頭字。
彭冠宇將「現職績效施展闡發」設為X軸，「退休後從事的產業與原範疇的相幹性」設為Y軸，畫出4個象限（見下圖）：
※本文由《健康雜誌》授權報導，未經贊成制止轉載，點此查看原始文章
續航職涯，先判定你在哪一象限、找出策略
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1. 現職績效高、將來成長與原產業相幹性高
2. 現職績效低、將來成長與原展業相關性高
3. 現職績效低、未來成長與原產業相幹性低
4. 現職績效高、將來成長與原產業相關性低
熟齡人生新曲線，職涯上升期就該計劃
機遇已擺在面前，那麼熟齡族事實少了哪些準備？儘管市場需求日益明明，但yes123求職網10月發布的「中高齡勞工就業與退休窘境查詢拜訪」顯示，只有30.7%的中高齡勞工認為本身具備職場競爭力。
1. 顧問型策略（代施展闡發職績效高、未來發展與原產業相幹性高）：這是多半企業最愛的一類熟齡人才，最典型的工作長短全職的「參謀」。彭冠宇表示，這類人材能力雖好，但因體力隨著歲數下滑，「肥水不落外人田」，企業必須為這類人材計劃更彈性的勞動前提，例如供應彈性工時及恰當的任務編組搭配，讓他們在熟習的產業中繼續闡揚專業價值的同時，又可以透過組織協作下降負荷量。
3. 摸索型策略（代表現職績效低、將來成長與原產業相關性低）：建議可從無償的志工辦事開始反覆練習新技能，並透過公司既有或外部的課程來成長新能力。
2. 聚焦型策略（代表現職績效低、將來成長與原產業相幹性高）：彭冠宇坦承，這一象限的人，處境相對較艱困，但對原產業仍有相當的發展樂趣，或是並沒有其他顯明可成長的機遇，建議善用退休前最後一段時間增強技術。」
4. 延伸型策略（代體現職績效高、將來發展與原產業相幹性低）：這一象限的人要注意的是，由於現職績效高，常常會誤以為自己可以無痛轉換到另外一產業，「但有時刻實際上是本身想太多，因為目前的能力不見得可以利用到新的產業，」彭冠宇提示。值得注意的是，若是目前辦事的公司屬於產業中的「前段班」，這一類的資深員工即便績效落後，照樣有機遇被同產業其他公司所需要。這一象限的人才在原本職場固然能力其實不出格凸起，彭冠宇依然激勸他們多去摸索，「好比他在本來的企業，多是三流的測試工程師，績效平同等待退休中，但因為志工服務索求出其他能力，成為還不錯的小學天然代課老師。例如介入勞動部勞動力成長署各分署課程或專業證照計劃，為腳色轉型締造更厚實的能力，才有機遇沖破今朝窘境。
提早邁開措施，百歲人生的職涯也許挑戰重重，但也可能開啟新機遇。
用計劃換取彈性，是翻轉熟齡職涯的不敗法例。僅3成熟齡族自發有競爭力
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